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  • 熱烈祝賀廣東***科技有限公司，于2022年1月12日順利通過Office Depot社會任責(zé)驗廠審核
  • 熱烈祝賀***文化用品（深圳）有限公司，于2022年1月10日順利通過DISNEY驗廠審核
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  • 熱烈祝賀***（越南）科技有限公司，于2021年12月27日順利通過RBA驗廠審核
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如何確保H&M驗廠整改措施的有效執(zhí)行
來源: | 作者:owen | 發(fā)布時間: 2025-06-05 | 495 次瀏覽 | ?? 點擊朗讀正文 ?? ? | 分享到:
不符合 H&M 驗廠要求的工廠可能會暫停訂單，對于一些非嚴重違規(guī)問題，H&M 可能會要求供應(yīng)商限期整改

驗廠文件評估清單

  • 公司基本資料：廠房平面圖、工商登記、稅務(wù)登記證、營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證等。

  • 員工資料：員工身份證副本、勞動合同及其修訂記錄、員工申請入職表、入職表、離職表及相應(yīng)審批文件、已購買社會保險之收據(jù)等。

  • 工資與工時記錄：當月及過去 12 個月的工資考勤表及考勤卡記錄。

  • 健康與安全文件：消防檢驗證書、走火警通道位置圖、防火和緊急應(yīng)變計劃書、消防演習(xí)記錄等。

  • 環(huán)境相關(guān)文件：環(huán)境影響評估報告、年度環(huán)境監(jiān)測報告、工廠使用的所有危險化學(xué)品的物質(zhì)安全數(shù)據(jù)表。

  • 其他文件：廠規(guī)及有關(guān)福利的規(guī)定，如年假、產(chǎn)假等；SQP 相關(guān)文件，如組織架構(gòu)圖、責(zé)任和 / 或職責(zé)描述、質(zhì)量體系程序等

    不符合 H&M 驗廠要求的工廠可能會面臨以下后果：

    • 訂單影響

      • 暫停訂單：對于一些非嚴重違規(guī)問題，H&M 可能會要求供應(yīng)商限期整改，并在整改完成后進行復(fù)查。整改期間，H&M 通常會暫停部分訂單，直到供應(yīng)商完成整改并通過復(fù)查。

      • 取消訂單：若工廠存在嚴重違規(guī)行為，如使用禁用化學(xué)品、嚴重違反勞工權(quán)益等，H&M 可能會直接判定驗廠不通過，并取消相關(guān)訂單2。若多次違規(guī)或整改不力，也可能會被取消所有合作訂單，失

      • 去與 H&M 的合作機會2。

    • 成本增加

      • 整改成本：工廠需要投入資金、人力和時間來對不符合項進行整改，如改善工作環(huán)境、更新安全設(shè)備、完善管理體系等。

      • 復(fù)審成本：如果需要進行多次復(fù)查，工廠可能需要承擔(dān)額外的費用，如驗廠人員的差旅費、審核費等。

要確保 H&M 驗廠整改措施的有效執(zhí)行，需從責(zé)任體系搭建、方案細化落地、過程監(jiān)控優(yōu)化、資源保障強化、文化意識培養(yǎng)等多維度系統(tǒng)性推進。以下是具體實施框架和操作要點：

一、建立責(zé)任清晰的整改管理體系

1. 成立專項整改小組

  • 成員構(gòu)成：由工廠高層牽頭（如總經(jīng)理或生產(chǎn)總監(jiān)），成員包括各部門負責(zé)人（生產(chǎn)、人事、行政、質(zhì)檢、環(huán)保等）、車間主管、員工代表（可通過民主選舉產(chǎn)生）。

  • 職責(zé)分工：

    • 組長：統(tǒng)籌整改全局，協(xié)調(diào)資源，定期向 H&M 匯報進展。

    • 部門負責(zé)人：制定本部門整改子方案，落實具體任務(wù)（如人事部門負責(zé)工時與工資合規(guī)，環(huán)保部門負責(zé)廢棄物處理整改）。

    • 車間主管：執(zhí)行一線整改，監(jiān)督員工操作規(guī)范，收集現(xiàn)場問題反饋。

    • 員工代表：反饋基層訴求，監(jiān)督整改措施是否侵犯員工權(quán)益（如避免為趕工強迫加班）。

2. 簽訂整改責(zé)任書

  • 將整改目標拆解為可量化的KPI 指標（如 “15 日內(nèi)完成消防設(shè)施檢修”“30 日內(nèi)建立化學(xué)品臺賬”），與各責(zé)任人簽訂書面責(zé)任書，明確時間節(jié)點、驗收標準、獎懲機制（如未按時完成扣發(fā)績效獎金，提前達標給予獎勵）。

二、制定科學(xué)可行的整改方案

1. 問題分類與優(yōu)先級排序

  • 根據(jù)驗廠報告中的問題嚴重程度，分為：

    • 重大問題（如使用童工、違規(guī)排放有毒化學(xué)品）：立即整改，24 小時內(nèi)啟動應(yīng)急措施（如遣散童工并協(xié)助其入學(xué)，暫停污染工序），7 日內(nèi)提交整改方案。

    • 中等問題（如工時超法定標準、安全通道堵塞）：30 日內(nèi)完成整改，制定階段性計劃（如首周優(yōu)化排班表，次周疏通通道并培訓(xùn)員工）。

    • 輕微問題（如文件記錄不全、員工培訓(xùn)記錄缺失）：15 日內(nèi)完善，明確專人負責(zé)資料整理。

2. 整改方案模板（示例）

問題類別具體問題描述整改措施責(zé)任人完成時間驗收標準
勞工權(quán)益部分員工未簽訂勞動合同1. 3 日內(nèi)核查所有員工用工檔案，補簽勞動合同；
2. 每周抽查新入職員工合同簽訂情況		人事經(jīng)理2025.06.15勞動合同簽訂率 100%，存檔完整
環(huán)境管理危險化學(xué)品存儲無防護措施1. 2 日內(nèi)隔離存放危險化學(xué)品，加裝防護欄與警示標識；
2. 5 日內(nèi)完成員工化學(xué)品操作培訓(xùn)		環(huán)保主管2025.06.10存儲區(qū)符合安全標準，員工考核通過率 100%
質(zhì)量控制疵點產(chǎn)品未及時隔離記錄1. 當日設(shè)置獨立疵品存放區(qū)；
2. 3 日內(nèi)制定《疵品處理流程》并培訓(xùn)員工







我司從事H&M驗廠輔導(dǎo)多年，現(xiàn)場整改—員工培訓(xùn)—工廠文件資料的備齊，從工廠需要驗廠—提交驗廠申請—審核驗廠—通過后拿報告。我司皆一站式服務(wù)，且價格實惠，中途不加收任何費用。 

做H&M驗廠要多少錢？H&M的費用組成為：審核費+輔導(dǎo)費+其他費用。這些費用，我們只收取您的輔導(dǎo)費。審核費及其他費用基本是每年固定的，我司可代繳。審核費和輔導(dǎo)費用是按工廠人數(shù)來報價。具體費用可以聯(lián)系我們，電話：400-005-1068

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